文|小蜗牛、民企集团首席人事官字数：800字、阅读需要2分钟
【工作题记】
据说有一年，华为去西南某大学招聘电子通信专业的学生，几乎没有任何筛选模式，就是一刀切：将整个专业的学生全锅端，差点将老师都招走。这就是华为招聘的顶级手段。
华为之所以受到打压？不简单是拥有的当下核心技术，其实更可怕的是技术储备和研发能力。而这一切都来源于：强大的人才整合与激励模式！这样一群人，可以攻克世界上任何高科技技术，那么就可以实现技术领导者的地位。
【1】华为核心竞争力来自哪里——以人为本的人力资源激励模式
就连任正非都承认，华为的能力主要表现在人力资源管理上！作为一家民企公司，能够在世界舞台上成为领导者，并让头号强国害怕，那一定不是虚构的。华为靠自己这么多年的沉淀，终于突破了核心技术，其实背后就是人力资源的作用。
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【2】选择最优秀人才进行激励——以知识分子为核心的激励对象
知识分子的能力到底有多大，这点从各个发达国家来看就能知道。发达国家基本都有一个共同的优势：技术领先！而这项竞争力一定是来自高级知识分子的输出，所以，人才才是决定一个国家强盛的标志，当然也是企业发展的根本。中国众多公司公司中，能够用好知识分子的不多，而华为就是其中一家。
【3】在竞争对手之前进行抢人——让竞争对手无路可走无人可用
华为招聘大学生作为知识分子储备，那可不是一般的狠，基本是一锅端！这种做法就算在全世界巨头中也是很少见的。作为通信行业的学生本来就不多，华为这样一搞，基本上对手就没有好大学生可以招聘了，慢慢下来就会形成人才储备差距，从而打赢未来的人才战争。你说华为狠不狠？
【人力资源视角】
所以，华为几十万人对着一个目标冲锋，那可不是一般的做法，这背后是一种勇气和策略。再加上持之以恒的努力，所以，才能够攻破世界科技瓶颈。
而这背后的力量，就是以人力资源机制为平台的人才模式！#华为#
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